綜合成本的分析方法

分部分項(xiàng)工程成本分析

月（季）度成本分析

年度成本分析

竣工成本分析

成本項(xiàng)目的分析方法

人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)分析

專項(xiàng)成本分析方法

成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析（專盈工資）

分部分項(xiàng)工程成本分析

（1）施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。

（2）“三算”對(duì)比：已完工作的預(yù)算成本（來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本）、目標(biāo)成本（來(lái)自施工預(yù)算）、實(shí)際成本（來(lái)自施工任務(wù)的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、實(shí)耗材料）

（3）分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約的途徑。

（4）對(duì)于主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

月（季）度成本分析

（1）通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）如果屬于“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。（不開(kāi)源僅節(jié)流）

（3）通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對(duì)成本的影響。

（4）通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑

年度成本分析

（1）企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

（2）依據(jù)年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

竣工成本分析

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；

（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析