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二級(jí)建造師考試公路知識(shí)點(diǎn):施工實(shí)施階段成本管理

2019-01-23 10:58   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  二級(jí)建造師考試公路知識(shí)點(diǎn):施工實(shí)施階段成本管理,2019年二級(jí)建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家分享二級(jí)建造師考試公路知識(shí)點(diǎn):施工實(shí)施階段成本管理,希望能幫助各位小伙伴2019年二級(jí)建造師備考。

  知識(shí)點(diǎn):施工實(shí)施階段成本管理

  一、公路工程項(xiàng)目施工成本控制方法

  公路施工項(xiàng)目成本控制的方法很多,一般在工程實(shí)踐中只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目的的方法都認(rèn)為是可行的。下面重點(diǎn)介紹4種成本控制方法。

  1.以目標(biāo)成本控制成本支出

  (1)人工費(fèi)的控制

  (2)材料費(fèi)控制

  由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié),因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視。對(duì)材料成本控制,一是要以預(yù)算價(jià)格來控制材料的采購成本。二是對(duì)材料的數(shù)量控制,在工程項(xiàng)目的施工過程中,每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,編制材料需用量計(jì)劃,建立材料消耗臺(tái)賬,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;同時(shí)通過實(shí)行“限額領(lǐng)料”來控制材料領(lǐng)用數(shù)量,并控制工序施工質(zhì)量,爭取一次合格,避免因返工而增加材料損耗。

  (3)周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)控制

  對(duì)周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:

  ①在計(jì)劃階段通過合理地安排施工進(jìn)度,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具,控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。

 ?、谠谑┕るA段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場次數(shù),減少租賃數(shù)量和時(shí)間,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位,降低租賃費(fèi)用。

  (4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

  在確定目標(biāo)成本時(shí)盡量充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率;對(duì)租賃機(jī)械,按照使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)控制;小型機(jī)械及電動(dòng)工具購置及修理費(fèi)用采取勞務(wù)隊(duì)伍包干使用的方法進(jìn)行控制。

  (5)現(xiàn)場管理費(fèi)的控制

  現(xiàn)場管理費(fèi)包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等?,F(xiàn)場管理費(fèi)內(nèi)容多,人為因素多,宜采用全面預(yù)算管理來控制,對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等包干使用,對(duì)一些不易包干的費(fèi)用項(xiàng)目,可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來控制。

  2.以施工方案控制資源消耗

  3.用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制

  4.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本

  二、降低公路工程項(xiàng)目施工成本的方法和途徑

  1.進(jìn)行合同交底。

  2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件。

  3.企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算。

  4.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

  5.落實(shí)技術(shù)組織措施。

  6.組織均衡施工,加快施工進(jìn)度。

  7.降低材料成本。

  8.提高機(jī)械利用率。

  三、施工成本分析

  1.施工成本分析的內(nèi)容

  包括以下三個(gè)方面:

 ?、侔错?xiàng)目施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析;

 ?、诎闯杀卷?xiàng)目進(jìn)行分析;

 ?、坩槍?duì)特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析。

  2.施工成本分析的方式

  施工項(xiàng)目成本分析工作一般有兩種方式:一是公司層面的施工項(xiàng)目成本分析;二是項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目成本分析。

  【典型例題】

  在施工實(shí)施階段成本管理中,可以運(yùn)用( )等方法,有效地控制工程成本。

  A.以目標(biāo)成本控制成本支出

  B.以施工方案控制資源消耗

  C.用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制

  D.計(jì)劃成本偏差控制法

  E.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本

  『正確答案』ABCE

  『答案解析』本題考查的是施工成本控制的方法,施工成本控制的方法有:(1)以目標(biāo)成本控制成本支出;(2)以施工方案控制資源消耗;(3)用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制;(4)運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。

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    2024年9月

  • 報(bào) 名 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)2025年2月

  • 準(zhǔn)考證打印

    考前10天至一周內(nèi)

  • 考 試 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)2025年6月初

  • 考 試 成 績

    考后2個(gè)月起陸續(xù)公布

  • 合格證領(lǐng)取

    查分后2-3個(gè)月陸續(xù)發(fā)布

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