1.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（　 ）的工作。

　　A.準(zhǔn)備階段

　　B.收集項目實(shí)際值

　　C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值比較

　　D.糾偏環(huán)節(jié)

　　2.項目管理最基本的方法論是在項目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的（　 ）。

　　A.分解落實(shí)

　　B.風(fēng)險預(yù)測

　　C.動態(tài)控制

　　D.系統(tǒng)分析

　　3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（　 ）。

　　A.實(shí)際值

　　B.調(diào)整值

　　C.計劃值

　　D.偏差值

　　4.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目進(jìn)度控制的周期為（　 ）。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一個月

　　D.一個季度

　　5.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的。相對于施工成本規(guī)劃的成本值而言，可作為其實(shí)際值的是（ ?。?/p>

　　A.實(shí)際施工成本

　　B.工程合同價

　　C.施工圖預(yù)算

　　D.設(shè)計概算http://boomerangoinc.com/jianzao2/