距離2019年二級建造師考試還有一個多月的時間，現(xiàn)在已進(jìn)入備考沖刺階段，建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了2019年二級建造師施工管理考前必會知識點，希望能夠助考生們一臂之力。

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2019年二級建造師施工管理考前核心知識點：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容及其權(quán)利

　　一、示范文本中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容

　　1.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選;項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工;項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù);項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。

　　2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。

　　3.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。

　　4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)利

　　1.組織項目管理班子。

　　2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

　　3.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

　　4.選擇施工作業(yè)隊伍。

　　5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

　　6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

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