2011年二級建造師《施工管理》練習(xí)(8)
1.某建筑公司為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化,需要重新設(shè)計公司的組織系統(tǒng),可使用的組織工具包括( ?。?。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工圖
D.管理職能分工表
E.工作流程圖
2.在矩陣組織系統(tǒng)中,縱向工作部門可以是( ?。?。
A.項目經(jīng)理辦公室
B.采購管理部
C.各子項目管理部
D.預(yù)算管理部
E.質(zhì)量管理部
3.在編制施工組織設(shè)計文件時,施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括( ?。?br /> A.合理安排施工順序
B.對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策
C.確定主要施工方法
D.繪制施工平面圖
E.編制資源需求計劃
4.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中,正確的有( ?。?。
A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制
D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解
E.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)
5.A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù),經(jīng)建設(shè)單位同意,A公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中,由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時,使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤,分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中,出現(xiàn)質(zhì)量問題,經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格,必須返工。根據(jù)上述情況,項目經(jīng)理需要( ?。?br /> A.對樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理
B.審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠
C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款
D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位
E.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議
6.在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后,為保證項目按期完成,項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作過程包括( ?。?。
A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
B.定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值
C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
D.項目目標(biāo)事前控制
E.有偏差時采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏
7.對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時,如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值不應(yīng)該是( )。
A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度
B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度
D.各分項工作的實(shí)際進(jìn)度
E.再細(xì)化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度
8.在項目實(shí)施過程中,為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,在按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是( ?。?。
A.有偏差時采取措施進(jìn)行糾偏
B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值
C.如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
E.收集施工進(jìn)度實(shí)際值
9.某施工項目的下列費(fèi)用中,屬于間接費(fèi)的是( ?。?。
A.工程排污費(fèi)
B.企業(yè)管理費(fèi)
C.施工機(jī)械使用費(fèi)
D.危險作業(yè)意外傷害保險
E.臨時設(shè)施費(fèi)
10.建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的( ?。┑取?br /> A.組織協(xié)調(diào)
B.施工質(zhì)量
C.建設(shè)工期
D.施工方案
E.建設(shè)資金使用
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