2Z101010　施工方的項(xiàng)目管理

　　考試要點(diǎn)：

　　1.施工管理涉及的學(xué)科（P1）

　　（1）項(xiàng)目管理；

　?。?）組織論；

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理；

　?。?）建設(shè)工程監(jiān)理；

　?。?）施工企業(yè)管理。

　　2.項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科（P1）

　　項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是：組織論。

　　動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

　　項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　2Z1010l1 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（P1～4）

　　考試要點(diǎn):

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

　　“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；

　　項(xiàng)目的全壽命周期：決策期、實(shí)施期、使用（運(yùn)行）期。

　　“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

　　參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。

　?。?）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

　?。?）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

　?。?）施工方的項(xiàng)目管理；

　　（4）供貨方的項(xiàng)目管理；

　　（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

　　業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

　　投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　（1）目標(biāo)

　?、夙?xiàng)目的投資目標(biāo)（是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)）

　　②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）

　　③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

　?。?）業(yè)主方項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)

　?、偈┕さ馁|(zhì)量；

　?、谠O(shè)計(jì)質(zhì)量；

　?、鄄牧腺|(zhì)量；

　?、茉O(shè)備質(zhì)量；

　?、萦绊戫?xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。

　?。?）項(xiàng)目三個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系

　　投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

　?。?）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括的各個(gè)階段（見(jiàn)教材P3　圖2Z101011　建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　　（5）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作范圍涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，具體包括上述5個(gè)階段

　　（6）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　?、侔踩芾?，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)；

　?、谕顿Y管理；

　　③進(jìn)度管理；

　?、苜|(zhì)量管理；

　　⑤合同管理；

　?、扌畔⒐芾?；

　　⑦組織與協(xié)調(diào)。

　　4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　（1）目標(biāo)

　?、僭O(shè)計(jì)的成本目標(biāo)；

　　②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)；

　　③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)；

　　④項(xiàng)目的投資目標(biāo)（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程總承包方）。

　　投資控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段。

　　質(zhì)量控制重點(diǎn)：施工階段。

　?。?）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，同時(shí)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

　?。?）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個(gè)方面的內(nèi)容

　?、倥c設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

　　②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

　　③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

　　④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

　?、菰O(shè)計(jì)合同管理；

　?、拊O(shè)計(jì)信息管理；

　?、吲c設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　5.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?）目標(biāo)

　?、俟┴浄降某杀灸繕?biāo)；

　　②供貨方的進(jìn)度目標(biāo)；

　　③供貨方的質(zhì)量目標(biāo)；

　　（2）供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，同時(shí)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　?。?）供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個(gè)方面的內(nèi)容。

　　6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　?。?）目標(biāo)

　?、倏偝邪降某杀灸繕?biāo)；

　?、陧?xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；

　?、垌?xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；

　　④項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；

　?。?）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　?。?）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個(gè)方面的內(nèi)容。

　　2Z101012　掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（P4）

　?。?）目標(biāo)

　?、偈┕さ某杀灸繕?biāo)；

　?、谑┕さ倪M(jìn)度目標(biāo)；

　?、凼┕さ馁|(zhì)量目標(biāo)。

　?。?）施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　　2Z101013　掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（P4～6）

　　1.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個(gè)方面的內(nèi)容。

　　（1）任務(wù)：7個(gè)方面的內(nèi)容；

　?。?）施工方的具體含義。

　　2.施工總承包方的管理任務(wù)：5項(xiàng)內(nèi)容。

　　3.施工總承包管理方的主要特征：6項(xiàng)內(nèi)容。

　　4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。