工程造價基礎各階段工程造價關系：關鍵控制環(huán)節(jié)

從各階段的控制重點可見，要有效控制工程造價，關鍵把握以下四個環(huán)節(jié)：

1、決策階段做好投資估算

投資估算對工程造價起到指導性和總體控制的作用。在投資決策過程中，特別是從工程規(guī)劃階段開始，預先對工程投資額度進行估算，有助于業(yè)主對工程建設各項技術經濟方案做出正確決策，從而對今后工程造價的控制起到決定性的作用。

2、設計階段強調限額設計

設計是工程造價的具體化，是僅次于決策階段影響投資的關鍵。為了避免浪費，采取限額設計是控制工程造價的有力措施。強調限額設計并不意味著一味追求節(jié)約資金，而是體現了尊重科學、實事求是，保證設計科學合理，確保投資估算真正起到工程造價控制的作用。經批準的投資估算作為工程造價控制最高限額，是限額設計控制工程造價的主要依據。

3、招標投標階段重視施工招標

業(yè)主通過招標這一經濟手段，擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是工程造價控制的重要手段。施工招標應根據工程建設的具體情況和條件，采用合適的招標形式，編制招標文件應符合法律法規(guī)，內容齊全，前后一致，避免出錯和遺漏。評標前要明確評標原則。招標工作最終結果，是實現工程雙方簽訂施工合同。

4、施工階段加強合同管理與事前控制

施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段。在施工中通過跟蹤管理，對承發(fā)包雙方的實際履約行為掌握第一手資料，經過動態(tài)糾偏，及時發(fā)現和解決施工中的問題，有效地控制工程質量、進度和造價。事前控制工作重點是控制工程變更和防止發(fā)生索賠。施工過程要搞好工程計量與結算，做好與工程造價相統一的質量、進度等各方面的事前、事中、事后控制。