2025年咨詢(xún)工程師備考正在進(jìn)行，備考過(guò)程中咨詢(xún)工程師組織管理如何進(jìn)行有效的專(zhuān)項(xiàng)突破？建設(shè)工程教育網(wǎng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)特為考生整理了咨詢(xún)工程師組織管理自測(cè)題50道，開(kāi)始檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果吧！

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【單選題】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過(guò)程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、通力合作，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)，這是（　）。 

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則 

B.整分合原則 

C.彈性設(shè)計(jì)原則 

D.最佳幅度與層次原則 

【正確答案】BD

【答案解析】時(shí)間——投資累計(jì)曲線的繪制步驟共有4步，其中第二步是：根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制投資支出計(jì)劃。

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