2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經公布，教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎、快速備考，建設工程教育網為大家免費提供2019年咨詢工程師考試知識點。

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點：組織與組織計劃的含義，希望對大家的備考有所幫助！

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　　組織與組織計劃的含義

　　（一）項目組織

　　通常認為項目組織管理具有兩個方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目組織結構形式，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體；二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內部成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系。

　　工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊。

　　（二）項目組織計劃

　　項目團隊組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，對項目團隊有關人員職位與責任的設置構架。對于大多數(shù)項目來說，項目團隊組織計劃可能很早就開始了，甚至提前與業(yè)主進行了溝通。但為保證整個項目的持續(xù)力，對項目團隊組織計劃應進行定期審查，如果開始制定的計劃不再適合項目的發(fā)展，就應及時對其進行適當?shù)男薷摹?/p>

　　（三）項目組織的作用

　　從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；

　?、诠芾斫M織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；

　　③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；

　?、芰己玫捻椖拷M織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定和調整；

　?、菘茖W合理的項目組織工作有利于項目內外關系協(xié)調。

　　（四）影響項目組織的因素

　　對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過程兩個方面，其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內部因素。

　　1.社會因素

　?。?）國際通行的項目管理方法與慣例。

　?。?）國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度。

　?。?）項目規(guī)模與項目技術復雜性。

　?。?）項目的經濟合同關系與形式。

　?。?）項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力。

　　2.組織內部的因素

　?。?）上級組織的管理模式與制度。

　?。?）公司與項目管理目標。

　?。?）上級組織領導層及各部門之間的運作方式。

　?。?）組織領導及成員的素質。

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設工程教育網將持續(xù)為大家分享一些高分備考經驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網咨詢工程師欄目！