
咨詢工程師方法與實(shí)務(wù)考點(diǎn):SWOT分析
SWOT分析法,即優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)分析,亦稱態(tài)勢(shì)分析法。
SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)):是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),可以采取該戰(zhàn)略。
WO戰(zhàn)略(劣勢(shì)一機(jī)會(huì)):是利用外部外會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì),使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的策略。存在外部機(jī)會(huì),但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì),可采取措施先克服這些劣勢(shì)。
ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢(shì)一威脅):是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),回避或減輕外部威脅所造成的影響。
WT戰(zhàn)略(劣勢(shì)一威脅):一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì),回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。
SWOT分析法在應(yīng)用于企業(yè)展戰(zhàn)略制定時(shí),首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析和機(jī)會(huì)威脅分析,畫出SWOT分析圖,然后根據(jù)SWOT分析結(jié)果,在SWOT分析圖上找到企業(yè)相應(yīng)的位置,從而進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

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