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    咨詢師《組織與管理》咨詢工程師對項目的管理考點

    2019-05-05 11:37 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

    (一)咨詢工程師參與管理的目的

    (1)保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。

    (2)按合同規(guī)定取得合法收入。

    (3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

    (二)咨詢工程師參與管理的特點

    (1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

    (2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

    (3)不直接建設(shè)工程項目實體。——直接建設(shè)和管理的是工程承包商

    (4)職業(yè)的規(guī)范性。

    (5)服務(wù)的有償性。

    二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

    (一)項目前期階段

    (1)進行調(diào)查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見。

    (2)對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、節(jié)能與環(huán)境影響分析、建設(shè)地點、廠區(qū)布置、污染處理方案等進行比選。

    (3)完成項目的融資方案分析、投資估算,以及財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價。

    (4)對項目的可行性研究報告進行評估論證。

    (5)完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告,如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等,受相應(yīng)機關(guān)委托,對上述報告以及環(huán)境影響、節(jié)能分析等進行評估。根據(jù)業(yè)主委托,還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

    根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,編制項目申請報告的工程咨詢機構(gòu)不得承擔(dān)同一項目的核準申請報告的評估工作。工程咨詢機構(gòu)與項目單位存在控股、管理關(guān)系或者負責(zé)人為同一人的,該工程咨詢機構(gòu)不得承擔(dān)該項目單位的項目核準報告評估工作。評估費用由委托評估的項目核準機關(guān)承擔(dān),評估機構(gòu)及其工作人員不得收取項目單位的任何費用。

    (二)項目建設(shè)準備階段

    (1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作,或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

    (2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

    (3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

    (4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

    (5)做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

    (6)業(yè)主委托的其他工作,如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

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