一、工程項目進度控制的依據(jù)

1.進度基準計劃（即批準的項目進度計劃）

2.進度報告

3.變更申請

4.進度調(diào)整計劃

二、項目進度控制的方法

（一）進度監(jiān)測

1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

（1）定期收集進度報表資料。

（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。

（3）定期召開現(xiàn)場會議。

2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

3.實際進度與計劃進度的對比分析常用的進度比較方法有：

（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

（2）前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。

（3）列表比較法：當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

（二）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

（1）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

（2）工程變更。

（3）風險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

（4）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤。

（三）分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

（四）采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃

1.調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

2.縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

（五）整理變更資料、吸取教訓(xùn)