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二建工程法規(guī)要點：供貨方項目管埋的目標和任務(wù)

2015-08-13 13：41　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印 收藏

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　　供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

　　供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：

　?。?）供貨的安全管理；

　?。?）供貨方的成本控制；

　?。?）供貨的進度控制；

　?。?）供貨的質(zhì)量控制；

　　（5）供貨合同管理；

　?。?）供貨信“惠管理；

　?。?）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

責(zé)任編輯：youyou

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