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采用 PMC 模式時，項目管理承包單位在前期階段的工作內(nèi)容有

2020-02-18 14：45　　 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

采用 PMC 模式時，項目管理承包單位在前期階段的工作內(nèi)容有()。

A.編制 EPC 招標文件

B.組織項目風險識別和分析

C.協(xié)助建設(shè)單位進行融資

D.實施采購管理

E.進行設(shè)計管理

答案：ABC

【解析】按照國際上流行的項目階段劃分方式，工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段，項目管理承包商在項目進展的不同階段承擔不同工作內(nèi)容。

(1)項目前期階段工作內(nèi)容。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風險諛別和分析，并制定項目風險應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預(yù)審，并完成EPC評標工作。


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