
咨詢師組織與管理考點(diǎn):項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的管理
一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)
(一)項(xiàng)目業(yè)主的含義
項(xiàng)目業(yè)主通常是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人,可以是單一的投資主體,也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。
(二)業(yè)主管理的目的
(1)實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望。
(2)將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。
承包商管理的目的:保證進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。
(3)保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。功能和質(zhì)量要求是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主的投資目標(biāo)的基本前提。
(三)業(yè)主管理的特點(diǎn)
(1)業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理代表了各投資主體對項(xiàng)目的要求。
(2)業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
(3)在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大多數(shù)采用間接而非直接方式。
二、項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)
(一)項(xiàng)目前期階段的主要任務(wù)
(1)對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。
(2)選擇咨詢機(jī)構(gòu)。正式選擇合格的咨詢機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目前期工作。
(3)組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審,與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通,并落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件。
(4)對項(xiàng)目進(jìn)行決策并報(bào)請有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。
(二)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)
(1)備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件,協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
(2)明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度,選擇勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì),簽訂合同,并進(jìn)行合同管理。
(3)及時辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。
(4)組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地,辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。
(5)組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評標(biāo)等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。
(6)按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
(7)選派合格的現(xiàn)場代表,選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

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